Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
đào tạo ngoại ngữ và giáo dục định hớng Bình Minh. Trung tâm có chức năng
tuyển chọn, đào tạo, quản lý, giám sát lao động theo hình thức đào tạo nghề,
ngoại ngữ, giao dục định hớng theo yêu cầu của đối tác sử dụng lao động. Cho
đến nay về cơ bản Trung tâm hoạt động tốt và phàn nào đáp ứng đợc yêu cầu
đặt ra là nâng cao trình độ cho ngời lao động. Việc kết hợp với các đơn vị khác
và kết hợp với đối tác nớc ngoài để đào tạo cũng thu đợc hiệu quả.
Thị trờng xuất khẩu cao su ngày càng mở rộng về quy mô cũng nh chất l-
ợng ngày càng đợc nâng cao, duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với các
bên đối tác.
2. Bộ máy tổ chức
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty
Chi nhánh tổ chức theo nguyên tắc tập trung. Gồm có:
Đồng chí Trần Văn Khang: Giám đốc Công ty LATUCO Chi nhánh
Quảng Ninh.
Đồng chí Trần Thái Liêu: Phó giám đốc phụ trách dịch vụ cung ứng lao
động.
Đồng chí Nguyễn Cảnh Sơn: Phó giám đốc phụ trách dịch vụ thơng mại
và xuất nhập khẩu.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Ban giám đốc
Phòng
Kế
toán
Tài
chính
Phòng
Hành
chính
tổng
hợp
Phòng
Thương
mại dịch
vụ
Phòng
thị trường
XKLĐ 1
Phòng
Tổ
chức
lao
động
Phòng thị
trường
XKLĐ 2
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm trớc lãnh đạo Công ty về việc tổ
chức hoạt động Chi nhánh, về mọi hoạt động của cán bộ nhân viên thuộc
quyền quản lý.
3. Chức năng nhiệm vụ Công ty
Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh là công ty hoạt động trong
lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá, cụ thế là cao su, và cung ứng lao động ra nớc
ngoài.
Từ khi thành lập cho tới nay, công ty là một đơn vị thành viên của công
ty LATUCO có trụ sở tại Hà Nội, trực thuộc Tổng Liên đoàn lao động Việt
Nam.
Chịu sự kiểm tra giám sát của công ty chủ quản, có trách nhiệm hoàn
thành công việc đợc giao trong mỗi thời kì.
Công ty luôn đáp ứng nhu cầu của ngời lao động khi họ muốn sang nớc
ngoài lao động. T vấn nghề nghiệp đối với lao động phổ thông, định hớng đào
tạo nghề, cung cấp cho họ những kĩ năng cần thiết khi trớc khi sang làm việc
tại từng nớc cụ thể.
Đẩy mạnh công tác xuất khẩu cao su, duy trì và mở rộng mối quan hệ
hợp tác lâu dài với các bên đối tác. Mở rộng thị trờng kinh doanh, phục vụ tốt
nhất nhu cầu khách hàng.
Thông qua các liên doanh, liên kết, trong và ngoài nớc để thực hiện việc
ký kết hợp đồng xuất khẩu hàng hoá và lao động đảm bảo an toàn trong phạm
vi trách nhiệm của công ty.
Bảo đảm an toàn và bổ sung trên cơ sở tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự chủ
về tài chính, sử dụng hợp lý, theo đúng chế độ, sử dụng có hiệu quả các nguồn
vốn, làm trọn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc.
Nghiên cứu tình hình thị trờng, và nâng cao vị thế của công ty trên thị tr-
ờng trong nớc và quốc tế.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Mua sắm, xây dựng bổ sung và thờng xuyên cải tiến, hoàn thiện, nâng
cấp các phơng tiện của công ty.
Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tài sản, các chế độ,
chính sách cán bộ và quyền lợi của ngời lao động theo cơ chế tự chủ, gắn việc
trả công với hiệu quả lao động, chăm lo đời sống, chăm lo bồi dỡng nâng cao
trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cho các cán bộ, công nhân
viên của công ty để đáp ứng đợc yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh ngày càng cao.
Tổ chức quản lý, chỉ đạo hoạt động kinh doanh của các đơn vị phòng ban,
nhân viên trong công ty nhằm phát huy cao nhất hiệu quả kinh doanh của công
ty.
4. Đặc điểm hoạt động của Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh
4.1 Lĩnh vực hoạt động:
Công ty hoạt động trong 2 lĩnh vực chính đó là:
Cung ứng lao động ra nớc ngoài, đào tạo ngời lao động có kiến thức cơ
bản, đủ để đáp ứng nhu cầu lao động của đối tác có nhu cầu, thờng là lực lợng
lao động phổ thông, lao động có tay nghề chỉ chiếm một phần nhỏ trong cơ
cấu lao động xuất khẩu.
Xuất khẩu cao su: Nguồn hàng ban đầu đợc thu gom, lựa chọn từ nhiều
địa phơng trong cả nớc, chủ yếu tại Nghệ A, Bình Dơng, Gia Lai và một số địa
phơng khác. Các loại mặt hàng cao su đa dạng, đáp ứng phần nào nhu cầu
thiếu hụt lợng cao su cần thiết để sản xuất của bạn hàng nớc ngoài.
4.2 Nguồn nhân lực:
Con ngời là một trong những yếu tố rất quan trọng góp phần tạo nên sự
thành công cho doanh nghiệp, biết cách quản lý và sử dụng con ngời một cách
hiệu quả sẽ đem đến cho doanh nghiệp một nguồn lợi vô tận. Công ty
LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh đã rất thành công trong công tác quản lý
con ngời trong thời gian qua.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Bảng 1: Báo cáo thống kê cán bộ của công ty
( Đơn vị: Ngời )
Tiêu thức Tổng số
Quản lý
kinh tế
Kỹ thuật Việc khác
1.Theo giới tính
Nam
Nữ
26
24
19
16
3
2
4
6
2. Theo trình độ
Đại học, cao đẳng
Trung học
Lao động phổ thông
31
10
9
26
9
0
3
2
2
2
1
7
Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp - 2007
Qua bảng báo cáo thống kê cán bộ trong công ty, tỷ lệ giữa đội ngũ cán
bộ nam và nữ chênh lệch nhau không đáng kể, chủ yếu là lực lợng cán bộ quản
lý về kinh tế chiếm đại đa số, tiếp đến là số nhân viên làm các công việc khác
trong công ty.
Việc mở rộng sản xuất kinh doanh khiến công ty cần thêm một đội ngũ
cán bộ lao động mới đủ để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty, từ chỗ chỉ có
khoảng 30 nhân viên năm 2004, đã tăng lên khoảng 50 nhân viên năm 2007,
trình độ cán bộ nhân viên cũng đợc đòi hỏi cao hơn, nhiều ngời có bằng đại học
cao đẳng hơn. Trong đó số nhân viên chính thức ít thay đổi, số nhân viên không
chính thức chiếm một số lợng lớn, trong đó có nhân viên kinh doanh, nhân viên
thuê đào tạo.
Trong số này khoảng 60% có trình độ đại học, cao đẳng. Đây là lợi thế
của công ty trong việc tổ chức tốt các hoạt động, triển khai các kế hoạch mới,
hoàn thành công việc.
4.3 Cơ sở vật chất và nguồn vốn
Vốn là một trong những chỉ tiêu quan trọng hàng đầu của các doanh
nghiệp. Việc quản lý và sử dụng vốn sao cho hợp lý và nhạy bén lại do tài
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
quản lý và lãnh đạo của từng công ty. Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng
Ninh trong những năm qua đã quản lý tốt nguồn vốn thuộc quyền quản lý của
mình. Tuy không thực sự là xuất sắc nhng cũng đã đạt đợc thành tựu hết sức
rực rỡ, đem lại hiệu quả to lớn cho công ty. Giúp cho đời sống cán bộ công
nhân viên trong công ty ngày càng nâng cao cả về vật chất và tinh thần.
Bảng 2: Cơ cấu vốn của Công ty qua 4 năm 2004 - 2007
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số tiền (%) Số tiền (%) Số tiền (%) Số tiền (%)
Tổng nguồn vốn
15.160 100 20.820 100 25.470 100 28.900 100
Chia theo SH
Vốn vay 3.260 21,5 4.420 21,22 6.670 26,19 7.520 26,02
Vốn CSH 5.000 32,98 6.600 31,7 8.650 33,96 10.030 34,71
Vốn do NS cấp 6.900 45,51 9.800 47,07 10.150 39,85 11.350 39,27
Chia theo TC
Vốn cố định 7.420 48,94 10.950 52,59 11.630 45,66 13.250 45,85
Vốn lu động
đđộngđđđôđộng
7.740 41,06 9.870 47,41 13.840 44,34 15.650 44,5
Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính 2004 - 2007
Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng số vốn đến cuối năm 2007 là 28900
triệu đồng tăng 90% so với năm 2004 tơng ứng 13740 triệu đồng. Tỷ lệ nguồn
vốn tăng đều qua các năm, điều này cho thấy công ty đã nỗ lực và có đợc
những kết quả khả quan trong việc phát triển công ty, quy mô công ty ngày
càng đợc mở rộng về quy mô và chất lợng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho đối
tác.
Vốn vay tăng qua các năm, nhng tỷ trọng vốn vay trong hai nâm 2004 và
2005 chiếm khoảng trên 21%; trong khi đó trong hai năm 2005 và 2006 tỷ
trọng này thay đổi và duy trì ở mức 26%.
Vốn chủ sở hữu tăng, năm 2007 tăng gấp đôi so với 2004, nhng tỷ trọng
vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể, gần nh duy trì ở mức tăng 1% qua mỗi
năm.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Vốn do ngân sách cấp không ổn định, tùy theo chỉ tiêu và kế hoạch sản
xuất kinh doanh hàng năm của công ty, lợng vốn do ngân sách cấp tăng, nhng
tỷ trọng của nó trong 2 năm 2006 và 2007 lại giảm so với 2004 và 2005.
Lợng vốn cố định và vốn lu động tăng gần gấp đôi: Vốn cố định từ 7420
triệu đồng năm 2004 lên tới 13250 triệu đồng năm 2007. Vốn lu động từ 7740
triệu đồng năm 2004 lên tới 15650 triệu đồng năm 2007.
4.4 Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh:
Phấn đấu tới năm 2012 sẽ trở thành một trong những công ty xuất khẩu
cao su hàng đầu Việt Nam.
Trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng nỗ lực để đạt đợc các mục tiêu
đã đề ra, bằng cách đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm mủ cao su đáp ứng
nhu cầu khách hàng; tăng số lợng và chất lợng mủ, tìm kiếm bạn hàng mới và
duy trì mối quan hệ đã có với những đối tác chiến lợc tại các thị trờng tiềm
năng; thờng xuyên cử những chuyên gia nghiên cứu thị trờng để từ đó có
những kế hoạch kinh doanh phù hợp với từng thời điểm.
II. Vị trí vai trò của hoạt động xuất khẩu cao su tại
công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh.
1. Vị trí của xuất khẩu cao su tại công ty
1.1 Vị trí của ngành cao su trong nền kinh tế quốc dân
Những hạt cao su đầu tiên đã đợc bác sĩ ngời Pháp Yersin đa vào Việt
Nam cuối thế kỷ 19. Ngành cao su là một ngành sản phẩm nông nghiệp quan
trọng của Việt Nam, đã có lịch sử hình thành và phát triển trên một trăm năm.
Cây cao su đợc trồng ở Việt Nam từ năm 1897 đã và đang là một cây công
nghiệp quan trọng ở nớc ta. Nó có nhiều tiềm năng phát triển trên quy mô lớn
bởi hiệu quả kinh tế, tạo nhiều việc làm, đóng góp nhiều vào kim ngạch xuất
khẩu và có tác dụng bảo vệ môi trờng.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Năm 2001 vừa qua diện tích cao su cả nớc ta là 418800 ha và sản lợng
đạt 300700 tấn. Dự kiến trong tơng lai diện tích cao su của nớc ta còn tiếp tục
tăng lên, do tiềm năng sản xuất cao su của nớc ta rất lớn. Tiềm năng phát triển
ngành cao su của nớc ta tuy khá lớn nhng quy mô sản xuất còn hạn chế. Cơ
cấu tiêu thụ sản phẩm cao su thiên nhiên của Việt Nam hiện nay là khoảng 85-
90% xuất khẩu, còn khoảng 10-15% tiêu thụ trong nớc.
Ngày nay cao su càng khẳng định vai trò vị trí quan trọng trong đời sống
con ngời. Cao su tự nhiên ngày càng tỏ ra là một nguyên liệu không thể thay
thế đợc trong rất nhiều ngành chế tạo máy, với những tính năng mà chỉ có ở
cao su tự nhiên. Việc sử dụng nguyên liệu cao su cũng trở lên phổ biến trong
giai đoạn khan hiếm nguyên liệu hiện nay. Xu hớng của thế giới là sử dụng
các nguyên liệu nhẹ, dai và dễ gia công chế biến, mang tính tiện ích những
đặc tính này chúng ta đều thấy có ở cao su tự nhiên.
Phát triển ngành sản xuất và chế biến cao su còn mang lại việc làm và thu
nhập cho rất nhiều ngời, tham gia vào chơng trình định canh định c của nhà n-
ớc, xây dựng các vùng kinh tế mới, khai thác đợc các giá trị còn tiềm ẩn của
đất và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Tạo ra một l-
ợng hàng hoá xuất khẩu rất lớn thu ngoại tệ cho đất nớc.
Chơng trình phát triển cao su trên quy mô lớn còn đem lại những lợi ích
sinh thái rất lớn, nó góp phần phủ xanh đất trống đồi núi trọc, chống đợc xói
mòn và bạc màu của đất. Ngoài ra còn có ý nghĩa rất quan trọng giúp cho việc
bảo vệ chủ quyền của đất nớc, giữ gìn an ninh, trật tự xã hội ở các vùng biên.
1.2 Vị trí của xuất khẩu cao su tại Công ty
Xuất khẩu cao su là mặt hàng mang lại nguồn doanh thu lớn thứ hai
trong cơ cấu xuất khẩu của Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh. Đây
là hoạt động chủ đạo xuyên suốt quá trình tồn tại cũng nh phát triển công
ty.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Đây là mặt hàng tạo giá trị lớn, mang lại nguồn thu cho công ty. Góp phần
đẩy mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển công ty đi lên, đảm bảo
chỉ tiêu công ty đã đặt ra trong từng thời kỳ, giai đoạn phát triển của công ty.
Bảng 3: Bảng phân tích doanh thu từ hoạt động xuất khẩu cao su
Năm 2004 2005 2006 2007
Tổng Doanh thu (USD)
2.486.20
0
3.023.000 4.886.900 6.686.000
Doanh thu xuất khẩu cao su (USD)
498.000 750.000 1.125.000 2.062.500
Tỷ trọng xuất khẩu cao su (%)
20 24,8 23 30,9
Nguồn: Phòng Kế toán- Tài chính tổng hợp 2004- 2007
Trong bn năm kể từ khi thành lập cho tới nay, hoạt động kinh doanh của
công ty không ngừng phát triển. Doanh thu hàng năm của công ty liên tục tăng
nhanh, kéo theo đó là sự gia tăng của các khoản chi phí và các khoản khác.
Doanh thu năm 2005 tăng 21,5% so với năm 2004, năm 2006 tăng gần
62% so với năm 2005, năm 2007 tăng gần 37% so với năm 2006.
Doanh thu trong năm 2007 đã cao gấp hơn 2 lần so với năm 2005, từ
3023000 USD năm 2005 lên tới 6686000 USD năm 2007.
Tỷ trọng xuất khẩu cao su của công ty trong 3 năm 2004 đến 2006 tăng
rồi lại giảm, nằm trong khoảng 20 đến 24% tỷ trọng trong tổng doanh thu. Đến
năm 2007 tỷ trọng này tăng lớn nhất đã lên tới trên 30% và doanh thu từ hoạt
động này là 2062500 USD.
Tiềm năng phát triển hoạt động xuất khẩu cao su của ngành cao su Việt
Nam nói chung và của Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh nói riêng là
rất khả quan. Do nhu cầu cao su nguyên liệu trên thế giới tăng mạnh và ngày
càng nhiều những đồn điền cao su trớc kia bị phá hủy để phục vụ vào những
mục đích khác, do đó lợng cao su ngày càng ít, chỉ tập trung chủ yếu ở những
vùng chuyên canh, do vậy nó là cơ hội lớn để phát huy khả năng xuất khẩu
những loại mủ cao su có chất lợng tốt đáp ứng nhu cầu nhập khẩu của các đối
tác.
Quan điểm của công ty trong việc xuất khẩu cao su: Đáp ứng tốt nhất nhu cầu
của khách hàng. Luôn coi trọng đối tác, và phục vụ khách hàng bằng khả năng và
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
năng lực của mình, từ đó tạo mối quan hệ bạn hàng tốt đẹp, giữ chữ tín cũng nh tìm
cách mở rộng thị trờng, từ đó làm tăng lợng cao su xuất khẩu, để hoàn thành va có
thể vợt kế hoạch những chỉ tiêu của công ty đề ra.
2. Vai trò của xuất khẩu cao su tại Công ty
Thị trờng là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng. Trong nền kinh tế hàng
hóa, thị trờng luôn đóng vai trò quyết định quy mô và hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Cao su là một trong những ngành sản phẩm của công ty LATUCO chi
nhánh Quảng Ninh có định hớng sản xuất để xuất khẩu, với khoảng gần 90%
sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ trên thị trờng thế giới. Điều đó cũng có ý
nghĩa là, thị trờng thế giới có vai trò quyết định đến sự sống còn của ngành
cao su và vấn đề phát triển thị trờng cao su xuất khẩu có ý nghĩa hàng đầu đối
với sự tồn tại và phát triển của ngành cao su nớc ta.
Để xuất khẩu cao su, công ty luôn lấy mục tiêu đáp ứng nhu cầu của
thị trờng làm định hớng chủ đạo và do đó cũng phải thờng xuyên điều
chỉnh cơ cấu sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu thị tr ờng cao su thế
giới.
Việc mở rộng phạm vi địa lý các thị trờng xuất khẩu cao su của Công ty
có ý nghĩa lớn đối với việc tăng khối lợng cao su xuất khẩu. Việc tìm kiếm mở
rộng thị trờng mới có ý nghĩa lớn trong việc phân tán rủi ro, giảm sự lệ thuộc
vào một số thị trờng, đặc biệt là thị trờng Trung Quốc, góp phần nâng cao hiệu
quả xuất khẩu cao su, phòng tránh các chấn động đột ngột của thị trờng xuất
khẩu. Qua đó, công ty có thể yên tâm đầu t phát triển, nâng cao chất lợng và
số lợng hàng xuất khẩu.
Việc phát triển thị trờng xuất khẩu của công ty theo chiều sâu thông qua
mở rộng các tập khách hàng và xây dựng hệ thống kênh phân phối ở các thị tr-
ờng xuất khẩu trọng điểm có ý nghĩa lớn đối với việc nâng cao sức cạnh tranh
của công ty tại các thị trờng trọng điểm, nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
Việc phát triển thị trờng xuất khẩu cao su thông qua phân đoạn thị trờng và
khai thác các thị trờng ngách trên thị trờng thế giới sẽ góp phần đa dạng hóa các
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
sản phẩm của công ty cung cấp để đáp ứng nhu cầu nhỏ lẻ hoặc nhu cầu riêng
biệt của các khách hàng mục tiêu, qua đó tăng khối lợng xuất khẩu, nâng cao sức
cạnh tranh và hiệu quả xuất khẩu cao su của công ty.
Đẩy mạnh và mở rộng thị trờng xuất khẩu còn tạo điều kiện cho các công ty
cung cấp nguyên liệu cho Công ty LATUCO an tâm hơn cho đầu ra cho sản
phẩm, từ đó cũng khuyến khích và tạo mối quan hệ tốt trong việc duy trì nhà
cung cấp mủ cao su cho công ty, tránh tình trạng khi cần thì không có hàng do
cạnh tranh về giá cả khiến không thống nhất đợc mức giá chung giữa các nhà
cung cấp và công ty LATUCO.
III. Những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức
trong hoạt động xuất khẩu cao su tại Công ty
LAUCO CHI NHáNH Quảng Ninh.
1. Đặc điểm hoạt động xuất khẩu tại Công ty
Hoạt động xuất khẩu cao su tại công ty là quá trình xuất khẩu sản phẩm
cao su sang thị trờng nớc ngoài, đảm bảo công ty làm ăn có lãi và tuân thủ
đúng các quy định của nhà nớc về hoạt động xuất khẩu. Đó là quá trình tìm
kiếm, mở rộng, giữ vững, phát triển theo chiều rộng và chiều sâu nhằm đẩy
mạnh nâng cao hiệu quả xuất khẩu cao su của công ty.
Hoạt động phát triển thị trờng xuất khẩu cao su theo chiều rộng:
Là quá trình phát triển về số lợng khách hàng có nhu cầu về cao su thiên
nhiên. Đồng thời, việc phát triển theo chiều rộng còn bao gồm cả việc phát
triển về mặt không gian thị trờng và phạm vi địa lý của thị trờng tiêu thụ cao
su. Quá trình đó đòi hỏi không ngừng nghiên cứu xu thế phát triển, biến đổi
của nền kinh tế thế giới, của thị trờng nớc ngoài để thâm nhập vào các thị tr-
ờng đó. Cụ thể nh sau:
- Theo khía cạnh không gian lãnh thổ, phát triển thị trờng xuất khẩu cao
su là sự mở rộng về số lợng thị trờng (quốc gia, vùng lãnh thổ ) nhập khẩu
cao su của công ty.
Nguyễn Văn Dũng Lớp: TMQT 46
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét